Évaluation rapide des RH dans la chaîne d’approvisionnement en vaccins

L’évaluation rapide des RH mobilisées dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement en vaccins porte une attention accrue et plus globale sur les RH au sein de l’évaluation de la Gestion efficace des vaccins (GEV) dans les trois catégories suivantes : planification des RH, développement des RH et gestion des RH, chacune d’entre elles utilisant des indicateurs définis. La GEV est un processus bien établi utilisé par les pays éligibles de GAVI, et le recours parallèle à ce module de RH fournit un point d’entrée naturel pour les discussions entre les pays, la planification d’améliorations en matière de RH, et l’accès au financement.

Examen des données probantes en matière de RH (stratégie GAVI relative à la chaîne d’approvisionnement)

Cet examen des données probantes vise à résoudre un certain nombre de cas considérés comme des freins à l’efficacité des RH dans la gestion de la chaîne d’approvisionnements en vaccins. Les conclusions de l’étude sont résumées dans un tableau de données probantes afin d’informer les différents organes intéressés par les évolutions de la chaîne d’approvisionnement du secteur de la santé, notamment les gouvernements et les donateurs.
 
Évaluation des contextes nationaux en matière de RH

Cette évaluation aide à mieux comprendre les différents profils des gestionnaires des chaînes d’approvisionnement et des personnes chargées de la gestion de l’organisation dans laquelle ils travaillent, ainsi que leur environnement favorable, notamment les parties prenantes. 32 pays ont participé, et environ la moitié des réponses reçues provenaient de représentants de gouvernements.
 
Programme de formation stratégique pour les cadres (STEP 153)

Ce programme de développement des qualités de leadership a été élaboré en collaboration avec UPS. Il s’apparente à un programme diplômant en administration des affaires destiné aux cadres dirigeants (« Executive MBA »). Il s’adresse aux responsables et gestionnaires de chaînes d’approvisionnement, ainsi qu’aux hauts fonctionnaires des Ministères de la santé ou d’autres ministères chargés des stratégies, politiques et décisions. Le programme s’articule autour de compétences humaines générales en matière de leadership, détaillées dans le « Cadre de compétences pour les gestionnaires et les responsables des chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé » de l’initiative People that Deliver (PtD). La formation suit le modèle 1-5-3 : 1 mois de formation à distance, 5 jours de formation en classe et 3 mois de mentorat.
 

Cadre de compétences de l’initiative People that Deliver pour les gestionnaires et les responsables des chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé

Ce cadre est une ressource bien établie et déjà appliquée, qui aide à répartir les rôles et fonctions au sein de la chaîne d’approvisionnement au regard des compétences et aptitudes requises pour la gestion des chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé, notamment des chaînes d’approvisionnement en vaccins. Il peut être utilisé pour définir des approches ciblées en matière de renforcement des capacités et élaborer des descriptions de poste. Il permet également aux membres du personnel d’effectuer des autoévaluations.

Guide de processus et boîte à outils pour la consolidation des chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé grâce au renforcement des capacités

Il s’agit d’un cadre visant à renforcer les chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé publique qui explique pas à pas à l’utilisateur comment élaborer, exécuter et suivre une stratégie complète en matière de chaîne d’approvisionnement et le plan relatif à sa mise en œuvre. Cette orientation contient des liens vers de nombreuses ressources appuyant toutes les étapes, illustrées par des études de cas de différents pays. Les RH représentent un besoin transversal de la planification stratégique, et cette approche holistique prend en compte tous les facteurs essentiels pour apporter une amélioration durable.
 
Comportement organisationnel et directives relatives à la gestion du changement

Ce document d’orientation s’adresse à un certain nombre d’utilisateurs fortement orientés vers un changement aussi bien culturel qu’organisationnel. Le format des outils qui y sont présentés permet à ces utilisateurs de travailler sur les parties qui les intéressent le plus. Ils sont conçus de façon à aider les utilisateurs à comprendre, diriger et gérer le changement de manière plus efficace, et à aider les responsables des chaînes d’approvisionnement en vaccins et leurs équipes à faire face à tout changement potentiel. Le document fournit des idées, points de vue, études de cas et bonnes pratiques, ainsi que des outils utiles à l’appréhension de différentes approches, et aide les utilisateurs à appliquer des principes fondamentaux à leur propre situation.
 
Cadre de gestion des performances

Ces directives visent à intégrer les pratiques de gestion des ressources humaines efficaces et à promouvoir l’importance de la gestion des performances. Elles énoncent des principes fondamentaux et fournissent des outils pratiques encourageant les meilleures pratiques, en vue de renforcer la gestion des performances des chaînes d’approvisionnement dans les pays. Elles traduisent et complètent les objectifs de l’initiative Ptd, qui défend l’importance des ressources humaines en tant que moteur clé d’une efficacité accrue au sein des chaînes d’approvisionnement.
 
Directives et cahiers des charges des Groupes de travail nationaux sur la logistique

Les Groupes de travail nationaux sur la logistique (ou comités de coordination des chaînes d’approvisionnement) sont la clé de voûte d’une coordination, d’une collaboration et d’un alignement solides des partenaires et des gouvernements dans le cadre de la mise en œuvre des plans d’amélioration nationaux. Ce document fournit une orientation pour les gestionnaires de chaînes d’approvisionnement afin qu’ils établissent et gèrent les Groupes de travail sur la logistique de manière efficace. Il comprend des études de cas et des enseignements tirés de l’expérience de différents pays.
 

Résumé de la discussion de l’IAPHL sur les RH : « Shining the spotlight on people »

Ce résumé fournit un aperçu des discussions menées en ligne concernant les problèmes concrets relatifs aux ressources humaines dans les chaînes d’approvisionnement du secteur de la santé publique. Il couvre un large éventail de sujets allant des capacités aux causes sous-jacentes des problèmes de performances, en passant par le leadership au sein des chaînes d’approvisionnement, la planification complète des RH et la voie à suivre en la matière.
 

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